12月8—9日，联和集团2026年度预算通过会在总部召开，集团总裁王晓林、集团副总裁及各战区负责人、各职能部门负责人参加会议，会议认真复盘2025年预算执行情况，详细演算2026年预算制定情况，推演2026年预算达成可行性，制定详细切实可行的作战计划，分解作战目标、计划、追踪、执行，确保年度预算落地达成，号召全体伙伴，为打赢年度预算及实现集团三年规划战略努力奋斗。

王总在认真听取各战区、各职能部门年度预算后，主持了系统的研讨并讲话，他指出：

1.先想赢：

各战区及职能部门认真分析了区域及行业的变化，我们在变化中找到了自己的增长点、机会点，渠道客户越来越大、家庭农场越来越多、规模养殖场价值需求越来越突出、新型代工及定制合作越来越多样、供应链保障系统越来越高效，这是我们打赢年度预算的环境因素，联和的价值主张，战役方案，符合当前行业及市场的变化，各战区及供应链保障系统必须全力以赴，打赢每一场战役。

2.后算赢：

经过推演，2026年度目标数据精准分解到年季月周日，各项指标要做到可追踪、检查、执行、纠偏的闭环管理，聚焦区战役精确到县乡，要密集开发、树立标杆、复制裂变；重点产品战略各战区准确到品牌、品种、客户，实现猪料（母、保、浓）、反刍料的全面突破；渠道战略要精确细分直销（家庭农场、适度规模场、育肥场）、经销（存量增量、开发培育）、代工（商业模式、个性化定制）等，不断深挖增长点。

3.再打赢：

打仗先练兵，人才是我们打赢战役的关键所在，我们确立了从招才选将到激活团队的人才战略，要快速引进高标准、高绩效的人才，引进新组织及内部组织裂变，实施人才梯队建设，严格执行升降级机制，为人才队伍建设、组织发展提供强有力的保障；

兵马未动，粮草先行，供应链保障系统要全力推动三力（营销力、产品力、服务力）建设，从人、组织、技术、产融、资金、服务等各方面保障资源的合理匹配，全员支持业务、全员促进业务、全员服务业务，让联和的价值表达服务于每一位客户，让他们与联和合作收益更好、更有发展、更有未来；

要扎实开展多种形式的营销活动，用活用透“实证、会议、宣传”营销活动的三个核心理念，根据区域及客户的实际情况开展不同形式的营销活动，带动业务执行、带动客户开发、带动客户培育，形成与客户的良好黏性，推动各项战役的落地达成。

4.战必赢：

2026年我们各工厂全面升级生物安全，为客户保驾护航；实施全面质量管理，进一步提升产品质量，确保出场成品100%合格；提升智能化水平，改进生产工艺，不断提升效率；实施创新应用技术研发，使我们的产品竞争力更加突出；推动制度、流程标准化建设，让我们的运营更加高效；提升工厂服务水平，让客户带着高兴来，带着满意回。

从2025年的预算执行情况来看，我们有条件、有能力打赢，2026年，相信我们也一定会战必赢。

因为相信，所以看见。

各位伙伴，我们既要低头拉车，又要抬头看天，思考行业变化，找准我们自己的发展道路、战略定位，只要我们不断地转变突破，坚持初心梦想，相信我们就一定能够取得辉煌的成绩，书写属于我们联和人自己的新传奇。