金秋十月，秋风送爽，10月10—11日，转变突破——以客户价值为中心，联和集团2025年三季度工作总结会议在贵州隆重举行，集团总裁王晓林、各片区、分公司负责人，各职能部门负责人参加会议，会议认真总结复盘了三季度以来的工作，详细部署了四季度的重点工作，号召全体联和人：改变惯性、根除惰性、提高悟性、展示血性，为圆满达成年度目标努力奋斗！

不学之人、不训之师、不会有为，10日，特邀行动教育专家老师开展《绩效增长》主题培训，培训从一个中心（战略落地（增长））、二大重点（企业增利、员工增收）、三个根本（建立绩效系统、激发员工潜能、提升企业利润）、四大步骤（目标—措施—评估—激励）等进行系统讲解，让大家明晰掌握绩效管理自测分析、绩效增长落地工具方法、多快好省深挖增长点等。

各片区、各分公司负责人分别就三季度工作总结、四季度工作计划进行汇报，认真分析三季度差距，展示主要业绩，刨析不足及列举改进措施，对四季度目标、策略、关键举措进行阐述，列举重点工作清单，在听取各片区、各分公司的汇报后，王总逐一作了点评，并进行了主题演讲：

1，坚持以客户（用户）为中心：这是我们一切工作的根本出发点，着力解决市场客户反馈的问题，坚守质量底线，让渠道客户更有发展、猪场客户生产成绩更优、代工伙伴成本更好，合作更长久。

2，坚持组织发展与队伍建设：组织发展和队伍建设是摆在我们面前的首要之事，各级一把手必须躬身入局，把联和组织打造成高标准、高绩效的组织，把联和团队打造成敢于亮剑、能打胜仗的团队。

3，坚持聚焦运作：要深入推进聚焦区域、聚焦客户、聚焦产品等工作的开展，强化聚焦区的开发打造与复制，深度聚焦客户的开发培育及标杆打造。

4，坚持围绕重点品牌及产品推广：在市场开发与客户开发的过程中，必须围绕重点品牌及重点产品开展，形成强大的品牌影响力，形成良好的产品口碑，让专销主销、专用主用成为我们的主流。

5，坚持价值客户开发与培育：价值客户的开发与培育，必须做到一户一案，必须精准施策，否则就会变成喊口号，我们下发的（8+4）12张表格，就是为了帮助大家制定切实可行的落地措施，必须毫不动摇坚持。

6，坚持营销推广工作持续开展：市场营销不开展活动是没有道理的，各区域必须根据各自市场的特性，开展不同形式的有效的营销推广活动，这是我们今后一段时间必须狠抓并要持续坚持的一件事，必须常态化、制度化。

7，坚持创新型营销工作开展：随着市场的变化，多种新型合作及营销形式的出现，我们必须认真思考未来，采取行动迎接新变化，探索直营店、合作养殖、直播带货等新形式的创新营销工作。

8，坚持文化及初心梦想不动摇：企业文化是我们的根基，各级一把手要带头学习、践行、传播企业文化，不断增强全体联和人的文化认同，坚持我们的初心梦想不动摇，相信时间不会辜负我们，相信我们的梦想一定能够达成。