全力打赢战役，实现超常增长，7月5—7日，联和集团各战区分别召开2026半年度总结及三季度计划通过会，集团总裁王晓林参加各战区会议，会议认真复盘今年上半年的工作，对三季度及下半年的工作进行详细的安排部署，号召全体伙伴：务必坚持年度预算目标不动摇，务必坚持超常增长不动摇，为圆满达成年度目标努力奋斗！

各战区认真的分析总结上半年的工作，对成功的经验进行萃取，对存在的不足进行改进，并列出切实可行的改进策略、措施、计划，对下半年的工作计划进行解读，对达成计划的路径进行分析，供应链保障系统与业务一起研讨，确保做到业务有所需，职能有所应，全力为业务服务、为客户服务。

王总在认真听取了汇报及研讨后，对各战区的工作进行了点评，他指出：

  复盘要深

面对环境的变化，我必须思变、应变，上半年的工作复盘必须要在计划偏差分析及补救、队伍建设工作如何达成、价值客户开发偏差等方面进行深刻复盘，作出切实可行、确保能达成的工作安排，进行闭环管理。

  价值要优

市场在变，客户在变，不同客户对价值的需求也在变化，我们如何为客户提供价值服务，是摆在我们面前的重大问题，要进一步提升联和“五位一体”价值服务能力（五位：技术+、服务+、金融+、帮扶+、基地+；一体：饲料、贸易、养殖一体协同），不断为客户创新、创优价值服务。

  选择要准

各战区、各区域市场根据实际情况，对客户的选择标准不同，但整体原则是必须精准选择，要抓大抓强，选择以猪料为主的客户，根据客户的需求延伸反刍料等，要全力精准推进价值客户的开发及培育，开发及培育必须做到一户一案、一户一策，确保开一个成一个，成一个带动一片。

  方案有效

客户的不同就会带来方案的不同，我们在方案的制定时，必须做到“三个清楚”，采取什么样的政策、策略、措施要进行深入细致的研讨，要同客户一起分析，开展什么活动、树立哪些标杆、开发哪些核心户等，要有具体的时间、计划、行动有效方案。

  重点明确

当前，摆在我们面前的重点，就是人员队伍建设、价值客户开发与培育、重点结构量（母、教、保、浓）持续上量、资源整合与配置问题，这些工作关乎我们今年的目标达成及集团未来三年战略的实施落地，各战区必须高度重视，力出一孔，不折不扣的全力做好。

机制要“增”

增长才是硬道理，我们所有的机制都要以增长为第一原则，逆水行舟不进则退，我们必须实现超常增长，但超常增长不是喊出来的，是要靠我们每一位联和人真干、实干、巧干出来的，要让增长的人增收，让躺平远离我们的团队。

各位伙伴，上半年的工作大家的付出取得了一定的成绩，我们要始终坚持“两个不动摇”（务必坚持年度预算目标不动摇，务必坚持超常增长不动摇），以奋斗实现梦想，相信我们的梦想一定能够实现，我们的目标一定能够超额完成！